En quoi consiste la gestion de projet chez Yucca Labs ? Que fait il un gestionnaire de projet digital ? Maissaa nous raconte son expérience et nous parle de son quotidien de chef de projet !
Qui es-tu ? Raconte-nous ton parcours ?
Hello, je suis Maissaa MOKADEM, J’ai 25 ans, j’ai fait mes études à l’université des Sciences Economiques & Gestion. J’ai d’abord fait une licence en finance et comptabilité puis un master dans l’audit, donc rien à voir avec l’informatique. Ensuite, j’ai travaillé dans des bureaux de comptabilités, en tant qu’assistante. Puis j’ai dévié vers la gestion de projet avec l’entreprise Yucca Labs. J’ai vraiment pris le rôle de chef de projet en arrivant à Yucca Labs, en septembre 2023.”
Qu’est-ce qu’un chef de projet digital ?
Véritable chef d’orchestre, il coordonne les différents interlocuteurs (développeur, designer..) et pilote l’intégralité des projets web et mobile, de la définition du cahier des charges jusqu’à la réalisation du projet.
Son but : Mener à bien le développement d’un projet digital en garantissant les délais et la qualité des réalisations et produits réalisés. Il est l’interface des équipes techniques, marketing et production. Il négocie également avec son équipe les budgets alloués à la réalisation du projet.
À quoi ressemble le quotidien d’un chef de projet chez Yucca Labs ?
Alors, Toutes les journées sont différentes, mais il y a des tâches que je retrouve quotidiennement. En général, je gère 2 à 3 projets en même temps. Je commence mes journées par le Stand up meeting. Ce sont des réunions quotidiennes, avec les membres de l’équipe concernés, développeurs, designers, products owners. Ils nous permettent de récapituler ce qui a été fait la veille, et de planifier la journée à venir, afin que chacun sache précisément ce qu’il doit faire. Je check l’état du sprint chaque Jour ( pour voir si on est Healthy HaHa ou pas 
) et je teste les taches qui ont été réalisées et qui nécessitent une validation
Je vais vous montrer deux graphiques complètement différents et qui confirment nos progrès dans la gestion des tâches, d’équipe..
Le premier burndown
Le deuxième burndown
Je reste en contacte avec les devs et le reste de l’équipe , pour les débloquer en cas de besoin en prenant des initiatives (re-assignment, workshop rapide, synchro, …), Envoyer des alertes dans le cas ou une tâche prends plus de temps que prévu (complexité / temps). Ensuite, j’ai souvent une grosse session de suivi, un moment reporting, où je discute avec le product owner de l’avancée des projets. Ce sont ces synchronisations et réunions qui rythment beaucoup mes journées. Le reste du temps, je l’emploie à documenter nos processus de travail
J’ai aussi d’autres taches de planification comme , la Création des roadmaps , l’Ajustement des roadmaps , le Backlog refinement , les Comités de pilotage , les rétrospective et les planning poker
Je touche même à la TMA, je suis en charge de la Maintenance Applicative du système informatique de l’entreprise
Justement, quel logiciel utilises-tu pour ta gestion de projet ?
Je suis team Jira 
, C’est un outil de gestion de projet complet développé par Atlassian pour les équipes agile et qui me permet d’optimiser le temps et avoir une bonne organisation
selon toi, Il faut quoi comme compétences pour devenir un bon chef de projet ?
Je dirais que le métier demande premièrement une bonne capacité d’organisation, par ce qu’on se retrouve à faire plusieurs choses au même temps, certaine polyvalence pour pouvoir gérer des cas très variés et des domaines d’expertise très différents des miens, avoir une bonne compréhension des besoins pour le respect des coûts et des délais.
Le mot de la fin ?
C’EST TROP COOL! De traduire un besoin qui est sur papier et et le voir ensuite adopté par des milliers d’utilisateurs ! C’est cette création qui me rend très fière 